簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2012年12月4日
（12月4日，新泰市委常委、常務副市長劉玉，山東科技大學潘立友教授、新泰市煤炭局副局長萬慶校一行來集團公司四槐樹煤礦檢查指導工作，公董事長陪同。圖為在井下交流。）
團結 戰斗 和諧 進取
--市領導來集團公司檢查指導工作
2012年12月4日，新泰市委常委、常務副市長劉玉，山東科技大學潘立友教授，市煤炭局副局長萬慶校等領導在公董事長、潘玉峰礦長等人陪同下，深入四槐樹煤礦井下采掘一線檢查指導工作。
劉市長一行先后到9煤層皮帶運輸巷掘進工作面和9煤層軌道下山掘進工作面進行實地檢查。在詳細了解了掘進工作面的基本情況后，對礦井安全生產、開拓部署情況給予了充分肯定。
劉市長在9煤層皮帶運輸巷掘進工作面與正在現場工作的掘進三隊班組長陳振江和安全員徐勤國進行了親切交談。
劉市長握著班組長陳振江的手，詳細詢問了他的家庭生活和工作情況。當劉市長了解到陳振江作為班組長每月收入能達到5000多元，其他班組成員月收入也在4000元以上，職工雙方父母每月還能按時領到孝德安全獎時，語重心長地說：你們都是家庭的頂梁柱、在家庭的地位很高，老婆孩子都指望著你們。要把孝德文化與安全生產結合起來，從根本上保證安全生產。作為管理干部來說，抓好安全生產就是最大的積德行善。我們的職工、班組長保證安全生產就是最大的孝順。作為班組長，在日常工作中要與工友多交流，有什么煩心煩惱的事情，要幫助他們及時解決，抓班組建設就是要抓好每一名職工的安全。
劉市長指出，要深入開展煤礦班組建設，進一步健全完善以安全為核心的班組管理制度，選好配強班組長，下一步我們將出臺加強班組建設的相關政策，充分發揮好班組在煤礦安全生產中的重要作用，班組長和安全員是監督與被監督的關系，要相互督促保證安全生產。
在井下現場，公董事長向劉市長介紹了集團公司開展的管理干部包保職工活動。一是通過家訪包出家庭親情來。了解家庭情況、化解家庭矛盾，使職工以愉快的心情投入到保井下安全生產中；二是通過談心交流包出兄弟般的感情來。包保干部設身處地的為職工著想，真情實意的為職工解決實際困難，確實解決不了的可逐級反映解決；三是包出職工安全意識來。通過春風化雨般的細致思想工作，真正讓職工明白安全的極端重要性，把安全意識融入到日常操作中，打造本質安全型的職工；四是包出業務技能來。包保干部親自對所包職工業務情況進行了解掌握，有針對性的進行業務培訓或現場指導培訓，真正讓職工熟知相關的安全知識及操作要領。
劉市長指出，管理干部包保制度一定要包實，特別是一線采掘中層管理干部一定要將班組長職責與包保管理制度結合起來，保證煤礦安全生產。
上井后，劉市長召集有關人員召開會議，認真分析四槐樹煤礦實際情況和發展規劃，潘立友教授從技術方面給予科學指導。
劉市長作重要講話。
劉市長對潘教授來新泰煤礦指導工作表示感謝，認為潘教授是新泰煤炭企業的福星，特別是前期來做培訓，超前把沖擊地壓知識系統地傳遞給我們，為我們煤炭企業安全發展做出了貢獻。
劉市長講到，每次來明興集團都感覺非常振奮。我在小港、羊泉煤礦都下過井，這次有機會到四槐樹煤礦下井，發現比想象的要好，雖然設計能力小，但整個管理井然有序，體現了平時抓管理、抓安全的力度，值得肯定。
這幾年，在成東同志的帶領下，明興集團不論安全生產、節能降耗還是團隊建設，都發生了非常大的變化，大家的精神面貌非常好，這十分難得，這與明興集團領導班子踏踏實實做人、扎扎實實做事的作風是分不開的。
劉市長指出，明興集團孝德文化建設開展半年多，收到了明顯成效，“百德孝為先”，把孝德文化與安全生產有機結合起來是一條成功之路。
劉市長指出，煤礦的安全是動態的，現正值年末歲尾，方方面面的事都很多，人也容易浮躁，如何抓好安全生產事關全年目標任務的成敗，談三點看法和大家共勉。
第一做到科技創安。科技是第一生產力，潘教授知識淵博，經驗豐富，是頂尖專家，大家要和他保持不間斷、無縫隙的聯系，多請他到井下生產一線診斷一下，隨時指導我們的工作。要對潘教授的指導意見迅速反應、立即行動，在開拓布局、系統優化、沖擊地壓等方面吸收潘教授的建設性意見，讓我們背靠大樹好乘涼。冬季安全要著眼于三個重點：頂板管理，提升運輸和通防。要把這種管理常態化、精細化。要消除人長期從事一種工作帶來的惰性，設計程序來克服這種惰性，抽派行家里手進行突查，深入挖掘原因，保障安全必需講科學。
第二做到創新興安。創新不只是拍拍腦袋的事，創新是認準了方向，向前持續地推進、延伸，有新的內容和形式。如明興集團的孝德文化建設，現在收到了明顯的效果，那么下一步就要深入推進。良莊煤礦從明興學了以后，進行了創新，舉辦了洗腳禮儀式，開始有些人認為是做秀，后來在現場引起震動，真正觸動了大家的心靈，效果非常好。你們也應該策劃一些有影響力，有震撼力的孝德保安活動。
成東同志講到干部包保制的“四包”，非常好，我認為還要再加一包，那就是包出團隊士氣來。干部管理的核心是把團隊打造成一支“團結、戰斗、和諧、進取”士氣高昂的團隊。
創新是向前持續的，反復、翻滾不是創新。
第三做到雙基強安！半p基”建設是老生常談，只有現場安全了才有整個礦井的安全，F場安全的關鍵就是抓“雙基”建設、“三大員”建設，要讓我們的安全管理人員在政治上有奔頭，在經濟上有待遇。在外拓資源上，平政煤礦是個成功的典范，這也和“三大員”建設密切相關，我們輸出的是技術和人才，培養好人才目前的意義是保障好安全，長遠的意義是我們新泰煤炭發展的骨干力量。
劉市長最后指出，干煤礦核心在于保障安全，目的在于給職工謀幸福，一個目標就是：把井下巷道變成職工兄弟幸福的通道！
在會上，市煤炭局副局長萬慶校對集團公司工作表示十分滿意，認為一天一個樣，干部有勁頭，職工有干頭，干部職工都非常滿意，保持了積極向上的狀態。
山東科技大學潘立友教授談到，每次來都感覺到挺好，下井看看也非常規范，支護非常到位，技術處理也比較好，師傅帶徒弟的方式也很好，希望明興集團再加把勁，把煤礦做大、做強，做出樣板礦，總結起來就是“安全的收，大膽的干，謹慎作業”，把所有隱患消滅在萌芽狀態。我會和大家保持親密無縫聯系，愿為明興集團的安全發展貢獻自己一技之長。
在會上，公董事長代表集團公司董事會、黨委對劉市長、潘教授等領導的到來表示了熱烈的歡迎和衷心的感謝。并簡要匯報了當前工作。
公董事長講到，集團公司保持了安全穩妥發展的良好局面。三個礦在系統優化、機械化水平上都有了長足的發展。小港煤礦從綜采支架的安裝到正常運轉十分順利，取得的安全效益和經濟效益相當可觀，也積累了豐富的機械化采煤的經驗；羊泉煤礦力爭用2年的時間完成年產45萬噸的升級改造，屆時可在新泰市屬煤礦中名列第三。投資2000多萬元用了兩個月的時間裝備了綜采，正在試產，還要進行立井改造，改為機斗提升；四槐樹煤礦9層煤工作面還比較穩定，煤質較好，低硫低灰；平政煤礦通過兩年的努力成績斐然，實踐證明平政煤礦的班子是團結、務實、能干的班子，現在投資3000多萬元上了綜采，力爭實現產煤100萬噸。
公董事長講到，聽了各位領導的講話，特別是劉市長的重要指示，語重心長，給我們帶來了新的思緒和啟發，對劉市長的要求我們一定認真落實，策劃好孝德文化活動，實打實的向前推進，在實施過程中不斷豐富內涵，創新形式，形成企業文化靈魂的東西，讓安全更有保障，發展更有動力，早日實現明興人“興明興大業，創明星企業”的夢想。
在會上，四槐樹煤礦礦長潘玉鋒匯報了安全生產情況。
（記錄整理 馬國輝 管孝明）
山東明興礦業集團有限公司 2012年12月4日印發
（內部材料，注意保存） 共印58份 |
