簡 報
山東明興礦業集團主辦 ★ 2012年11月28日
（11月26日—28日，集團公司在井口等候大廳舉辦孝行卡抽獎活動。圖為職工排隊踴躍抽獎）
轉變作風 強化責任 樹好形象
11月27日,集團公司召開專題會議,傳達落實全市煤礦安全緊急會議精神。在會上,公董事長和大家共同學習了各級領導講話,并結合領導講話布署當前工作。
公董事長傳達劉市長講話并結合公司實際提出要求。
要達到持續安全，探索出煤礦安全規律來。公董事長指出，要保證本質化安全，首先要加強責任心教育，必須建立起一支高度負責的隊伍。下一步我們將對礦級班子到中層干部隊伍加強責任心教育，對待無責任心、應付公事、撥一撥轉一轉、懶、散、軟現象要認真梳理排查，該調整的調整，該勸退的勸退，該調離崗位的調離。公司各處室各企業，下一步也要加強責任心管理，凡發現無責任心，無措施無辦法的，該處罰的處罰，該調整的調整？偣な羌夹g的第一責任人，也是安全的第一責任人。很多頂板事故是技術上的原因，也就是總工的責任。總工的主要職責是技術管理和隱患排查。但現在總工往往很多時間都用于應付上級事務，弱化了本職工作。要學會放權，外出事務能讓下屬代辦的讓別人辦，一定要靜下心來，抓好內部業務，要分清主次，明確責任的重大，這才是總工的天職。另外具有執法職能、監督職能的處室一定要高度負責，礦上安全礦長、安檢員要吃透安全規程措施，深入分析研究，讓其確實服務于安全生產。
要靜下心來梳理隱患。劉市長要求干工作一定要靜心。浮躁的心態會蒙蔽雙眼，看不到問題所在，只有如履薄冰、心神氣定的心態才能發現隱患，找出問題。只要我們有責任心，勤于思考，就能找出問題來。有些人處于半瓶醋狀態，這是非常危險的。謙虛是一個人的美德，越有能力有本事的人越謙虛，謙虛的人看別人都是長處，能夠主動去學習，不謙虛的人往往只看到別人的短處，所以不會進步。
班組建設要抓出典型。劉市長要求，要開展全市層面的班組建設會議，選出典型。公司已專門出臺了班組建設文件規定，到底落實得怎么樣？已定好的工作就要不斷地調度，檢查，督促，安監處要具體落實。上級一再要求，要狠抓基層基礎；鶎泳褪前嘟M，班組好比地基，一切的安全措施安全活動都要在班組進行，在班組落實，班組基層基礎建設不牢固，安全就沒有保障，所以班組建設確實要抓實。首先要配備一個負責任的班組長，一個有責任心的班組長就是一個本質安全化的班組。對下屬管理不嚴是我們的失職，有些人拿著高工資享受著高待遇卻不知道感恩，工作中挑撥離間，現在各單位雖然是有人管事，但也有人不認真管事，在其位不謀其政，這都是領導干部的失職。
公董事長講到，現在市委市政府對干部作風高度重視，市委張書記在談到干部作風建設問題時講到，在干部差距上，一是境界思路存在差距，不敢想，不會想，想不深;二是思路短，顧此失彼，缺乏大局全局意識;三是思路空，夸夸其談；在素質能力差距上，一是缺乏勤學善謀的能力，沒有學習的意識。二是缺乏執行力的能力。三是缺乏攻堅克難的能力。四是缺乏創新提升的能力；在工作作風的差距上，一是工作應付，湊合，為自己工作上不去找千萬個理由。二是浮驕磨靠。有些干部作風浮漂，驕傲自滿，職務不大，官氣十足，在職工面前擺譜。干部是為職工服務的，職工是最可愛的人，最值得我們敬重的人，是他們辛苦為我們創造的財富，我們應積極設身處地的為他們著想。你有什么資本擺官架子？大家應該經常問問自己，憑什么在這個領導位置上？如果你沒有什么特長，沒有責任心，沒有棱角，沒有方法，那就不配當干部。三是作風建設上粗、碎、軟、怕。粗就是不精細，碎就是小家子氣，不抓全局大局，軟就是思想軟手段軟，碰到問題不敢管。怕就是怕得罪人，怕麻煩，上推下卸。張書記講的這些干部作風問題，我們在不同程度上都存在，要注意改正。
現場管理要真正到位，徹底消除一些黑頭黑面。現在我們的技術已經達到一定水平，總工要動腦子想辦法，確保不出現黑頭黑面問題。現場管理是我們抓好安全的關鍵，一切結果都在現場出現，現場就是戰場，是我們工作的地方，一定要深入現場，查找出現場人員行為不規范、技術措施不合標準，落實不下去的地方，把問題解決在現場;三反活動一定要貫徹始終。三反是反僥幸，反麻痹，反浮躁浮漂。只有抱著不放心的心態，工作才能出現新改變新成效。
公董事長最后強調，當領導干部一定要善于學習。會后，各級干部要迅速扭轉工作作風，以積極向上、扎實苦干、默默無聞、愛崗敬業、創新求變的作風來推動工作，提升公司形象面貌，確保實現安全生產。
（記錄整理 高文文）
企業文化處 2012年11月28日印發
（內部材料，注意保存） 共印58份 |
