簡 報
山東明興集團主辦 ★ 2012年10月24日
績效和結果是工作考核的唯一標準
--集團公司召開工作調度會
10月23日，公司在三樓會議室召開十月下旬工作調度會。公司班子成員、三礦礦長、總支書記、非煤企業負責人、公司副處級以上管理干部參加會議。各單位負責人匯報近期工作，公董事長作重要講話。會議由副總經理白元付主持。
公董事長要求，要高度重視安全問題，F在離年底還有68天時間，如何實現這68天的安全生產，是我們當前工作的第一任務。十八大即將召開，安全生產到了最關鍵的時候，也是一項政治任務，各單位一定要高度重視安全，在安全上不能出現任何問題。前期出現的一些問題反映出我們對一些隱患的排查還不到位。職工沒有按規程作業，為什么檢查部門沒有發現？我們有很多道監督機制，為什么都沒發現這些問題？隱患排查為什么排查不到？反思我們的管理，施工的不按標準施工，安排人員隨意。礦上檢查不出問題，公司檢查層面也檢查不出來。暴露出我們對這些習慣性的違章現象還缺乏一種敏銳意識，干哪個專業就要對哪方面有敏銳感，同時也反映出我們的工作作風問題。安全保險不能失效，問題的出現不可怕，重要的是如何接受教訓。
公董事長指出，現在我們在安全生產管理上還存有走馬觀花現象，深不下去嚴不起來。安全監察機構一定要發揮作用。安全生產重點還是頂板管理和機電提運，頂板管理是動態的，特別是小港礦和羊泉礦，井下變形比較嚴重，巷道在隨時變化，必須通過分析來掌握情況。隱患得不到及時處理，就埋下了事故發生的必然結果，長期疏于管理就會出現一些盲角、空白。
公董事長要求，審計處要定下井指標，對整個井下的履職盡責情況進行檢查。干部下井就要查履職盡責情況，查責任心情況，不斷地追究責任。有一部分人責任心較強，可以自覺完成工作，也有一部分人責任心自我懈怠，自我放松，沒有長期持之以恒的工作動力，沒有自我糾正的動力，如何去追蹤責任心，讓沒有責任心的人沒有僥幸的余地，這就需要公司一級的管理。抓安全生產是多方面的，職工教育、分配公平、按規程施工、產品質量等都要抓都要硬。近期產品質量問題給我們帶來了很多麻煩，下一步要吸取教訓，提前考察好廠家的規模、實力，嚴把質量關，找大廠家，買放心貨。在這關鍵的68天，三礦要拿出安全生產的《特別規定》，在這期間出現問題的該撤職的撤職，決不姑息遷就。在其位要謀其政，這也是個道德問題、良心問題。如果我們對一切不負責任的現象視而不見，就是對他們的縱容，一定程度上更是同流合污。當干部一定要大膽管理，敢于管理。
公董事長要求，要高度重視信訪穩定工作。十八大召開在即，信訪穩定也更為重要，前幾天煤炭局召開了專門會議，我們也隨后召開了會議，下發專門文件，明確了信訪穩控責任，各礦要引起重視，采取積極措施，把工作做好，不給市里添亂，不給煤炭局添亂，不給集團公司添亂。各單位要認真排查一些隱患，特別是對信訪人要做細致的說服教育工作，不要激化矛盾。
公董事長要求，積極做好近期工作。現正處于年末歲尾，各礦一定要重視2013年作業計劃工作，一把手要親力親為，生產礦長、總工要有一個總體思路，要提前預測到一些變化和問題，及時采取措施，不能計劃不如變化大。作業計劃和重點工作出來后，再制定各單位的安全經營目標考核體系。從安全、生產、接續、成本控制到各項指標，成為一個考核體系。這個考核體系一定要科學合理，從公司到各礦、各處室都要進行考核，各礦再根據實際制定自己的科室、工區具體的考核措施。
公董事長要求，一切以績效以業績以結果為唯一的考核標準。企業是創造效益的，我們是看結果，看業績。經營目標責任書要在12月底制定出來，由白元付同志負責組織相關處室制定2013年度的經營目標責任書，要廣泛調研，針對2012年考核體系不科學、不完善、不合理的現象，進一步修改完善，盡量科學合理易操作，達到一切個人待遇、提拔使用等都可以以考核結果為標準？己藰藴誓芰炕谋M量量化，我們所有工作都為安全、產量、成本控制這三方面服務，有些服務部門可能不好量化，就用制度來量化。制定指標要科學合理，要有約束力，有制約力。一個部門重點工作是干什么的，都要用指標來量化，重點工作完成不好，要制定出處罰措施，不光是票子，還要觸及面子和位子。指標要考慮周密，認真反復掂量。各處室要在11月15日前制定好2013年度的工作計劃、工作目標、工作措施和重點工作，各單位一定要引起高度重視，工作要有思路，有創新，打破一些條條框框，跳開原有圈子，重新審視我們管理中存在的問題，集思廣益，工作思路一定要體現出創新，體現出本單位的工作計劃和目標。
公董事長指出，現在有些單位經濟下滑甚至開不出工資，我們不但沒降工資，還設立了孝德安全獎，堅持以工作衡量人，以業績考核人，社會上也對我們的工作非常認可，外界的贊揚是對我們的管理、實力和發展方向的認可，作為明興的一員應該感到光榮感到驕傲，應該把這一切認可都變成對我們工作的鼓勵和鞭策，更加努力的干好自身工作。我們距離工作精細化還有很大差距，各級干部要盡職盡責，做好精細化才能追求精密化。工作都是積累出來的，任何積累都有從量變到質變的過程，所以平時工作要多動腦筋，多想辦法，才能有好的結果出現，任何結果的出現都是平時一種表現的出現。良好的職業道德和人格品質會成為一個人工作的無窮動力，要不斷提升自己，工作要不斷延深，追求精美化。
副總經理白元付總結會議，要求進一步加強安全管理，要創新干部職工的安全教育培訓形式，現在的培訓還只流于形式，沒有真正深入下去，如何通過培訓來提高干部職工的素質，是一項基礎性工作；要求進一步規范一些技術性的工作，重點加強頂板及機電運輸管理。要求深入推動干部作風整頓活動，加強檢查考核，要拿出反面典型，達到警示他人的目的；要求安監處盡快拿出四季度安全生產具體措施。
（記錄整理 高文文） 企業文化處 2012年10月24日印發 |
