隨著經濟的快速發展，能源節約降耗成了一項重要的議程工作，越來越引起各級部門的高度重視，并把此項工作作為企業考核的指標任務，為進一步加強節能減排工作順利的開展，實現企業經濟利益的最大化，圓滿完成上級部門下達的考核目標任務，集團公司研究決定，成立節能減排領導小組，有公司李總負責，并下設節能辦公室，具體負責節能減排的組織、協調和指導工作。
公司節能領導小組一成立，李總隨即組織召開了小組成員第一次會議，會上李總對前期節能工作存在的問題，簡要的分析，對今后的工作明確了責任，要求各單位立即行動起來，并行之有效的開展節能工作：一要強化組織領導，思想到位，加強宣傳力度，確保節能降耗工作，全員都行動起來的氛圍；二是強化管理制度完善，公司高度重視，成立領導小組和管理機構，要求公司節能辦，及時制定管理制度，從全方位逐步完善，確保運作有章可循；三是強化業務學習，工作到位，不斷加強學習，了解節能工作的本質，舉辦有效的學習班，提高自身業務，確保工作質量；四是強化責任考核，責任制到位，實行每月一考核，評先樹優的管理辦法，表現差的單位要進行罰款，嚴重的調離崗位，進一步細化、量化，確保節能工作責任落實到人。
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