4月16日，集團公司在綜合樓一樓會議室召開月度安全經營辦公例會。集團公司副總經理安寶通報一季度安全情況，安排部署二季度安全工作重點，副總經理楊文軍通報一季度生產經營情況，董事長、黨委書記、總經理白元付作重要講話。
董事長講到，今天開會的目的是進一步分析形勢，正確認識當前新常態。近日到陜西調研，發熱量5500大卡的炭送到電廠才180元，形勢真的非常嚴峻。安全管理方面，最近連續出現了破皮微傷，值得我們警惕反思。安全管理要有后娘之心，心狠手辣，瞞報的后果非常嚴重，各礦特別是一把手要注意培養管理干部戰戰兢兢、如履薄冰抓安全的工作作風，F在形勢非常嚴峻，我們要統一思想，堅定信心，堅決打贏這場效益戰，維護我們的共同尊嚴。所謂“命運共同、員工至上”，我們打贏這場攻堅戰的信心來自于廣大干部職工，辦法總比困難多，要在深挖內潛、節能降耗、提高效益等方面多下功夫。
董事長強調，對企業制度、對違章罰款要有敬畏心。如果沒有敬畏心，就要失去人心。我們企業制度不少，也很全面！读鶙l禁令》很好記，也便于操作，但有些人屢屢觸犯，一定要牢記，莫伸手，伸手必被捉。一旦出現問題，上對不起父母，下對不起子女，平對不起妻子。任何人都不得凌駕于制度之上，F在公司提出打造“四有”鐵軍，實現“雙十”目標，這是跟國家相輔相成的，是緊跟國家步伐的。習主席提出的“四個全面”（即：全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨），我們解讀一下，“全面從嚴治黨”對應我們就是從嚴管理干部；“全面依法治國”對應我們就是進一步強化制度建設，建立一套現代化企業管理體制；“全面深化改革”對應我們就是全面創新管理、轉型發展；“全面建成小康社會”對應我們就是全面實現“雙十”目標。安總剛才提到的井下調研職工對“雙十”目標的了解程度，目的就是讓大家深入了解，只有大家都凝心聚力，我們才能實現目標。打造“四有”鐵軍（有靈魂、有骨氣、有本領、有品德）的過程是尋找同志的過程，信念相同，目標一致，大家要想一想，我們在“四有”鐵軍中是什么位置，起什么作用？
董事長講到，今年我們還要爭做“四有標準”干部，“四有標準”即：心中有企、心中有民、心中有責、心中有戒。心中裝著企業，不要局限于小范圍、小團伙、小圈子、小社會；心中有民，要學會尊重每位員工，特別是公司處室，要著力打造服務型處室，尊重一線員工；心中有責，就是要求管理干部要勇于負責、敢于負責、善于負責。勇于負責是干工作的激情，敢于負責是干工作的擔當，善于負責是干工作的方法。現在集團公司從上到下，都凝心聚力，促進企業前行。每個干部都要想想，自己是如何做的；心中有戒，國家法律法規、企業規章制度，做人道德品質等，這都是紅線，觸碰了紅線，要嚴肅處理。同時，所有管理干部要做到“三嚴三實”（嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實、創業要實、做人要實）。嚴以修身，大家要仔細學習《明興分享》，傳播正能量；嚴以律己，就是要嚴格要求自己，要有上進心；嚴以用權，要把權關進制度的籠子，國家反腐倡廉多次要求“慎權、慎欲、慎獨、慎微”；謀事要實，即真抓實干，動真的，玩實的，產量、煤質為什么上不來，不要自以為是，要真抓實干；創業要實，煤炭黃金十年不會再回來，“雙十”目標大家都已明白，要實實在在干工作；做人要實，遇事不要埋怨別人，多問問自己是不是真心誠意，尊重別人，胸懷容納多少人，決定干多大事。
董事長講到，每個人成長都離不開“四步曲”：第一步是干好本職工作。今后公推直選每年開展一次，要實實在在地去落實。第二步是成就企業，包容你的領導，才能成功。企業發展了，才有個人發展的平臺。第三步是尋找空白處，聚焦閃光點。別人沒有想到的，你想到了，做好了，就是對你自己能力的最好證明，就是你的閃光點。第四步是加強溝通，提升自我。不在于你認識多少人，關鍵是誰認識你，要加強溝通，善于溝通。 董事長安排近期工作。一是技術比武；二是電商平臺建設；三是雨季三防準備與隱患排查等；在安全生產上，無知便蠻干，蠻干最危險，走捷徑的思想永遠要不得，一定要做好檢修。四是做好“企業興亡我的責任”征文演講準備工作，舉辦征文演講的目的是發動全員，讓全體干部職工深刻認識到“企業興亡 我的責任”真正涵義，深挖內潛，節能降耗，從現在做起，從一度電、一滴水做起。五是今年要繼續精減處室干部，定職數，定工資。六是向轉型升級要發展，向管理挖潛要效益。非煤發展方面，7月份益客屠宰將要投產；晶泰星公司上個月順利迎接了俄羅斯客商、國際聯盟，簽定三份協議，并定于在新泰舉辦國際LED產業論壇，生產線下半年要全面投產，前景非？捎^。大家一定要有信心，有決心，只要我們凝心聚力，一定會實現“雙十”目標。 |
