4月12日，集團公司董事長、黨委書記、總經理白元付、副總經理楊文軍等一行赴陜西秦晉礦業集團平政煤礦調研。12日上午，董事長一行與秦晉集團董事長楊百章進行座談交流，雙方就進一步深化合作，煤炭資源合作開發、非煤項目發展、煤炭銷售、企業經營管理等內容進行了深入交流。
秦晉集團董事長楊百章簡要介紹了公司企業文化建設情況及今后的發展目標和方向，提出要把秦晉集團平政煤礦建設成全省乃至全國的民營煤炭標桿企業，在當前嚴峻的煤炭市場形勢之下，首要任務是抓好安全、工程質量；二是采取減員、降資等措施控制生產成本，2015年計劃管理人員減少一半；三是大力推進企業精細化管理，搞好煤炭資源擴充開發。
集團公司白董事長介紹了明興公司發展的良好勢頭，并邀請楊董事長及合陽縣政府領導共同赴山東考察。白董事長講到，一要始終把安全工作放在首位，保證安全企業才能持續健康的發展；二要保證煤炭質量，拓寬煤炭銷售渠道，全力做好煤炭銷售工作；三要提高效率，保證產量，共同應對嚴峻的煤炭市場形勢。雙方就非煤發展進行了深入的溝通交流。
12日下午，平政煤礦管理人員召開會議，董事長提出六點要求：一是要樹立明興集團良好形象，繼續穩固明興品牌，說話辦事都要謹言慎行，為打造“四有”鐵軍，實現“雙十”目標作出貢獻；二要抓好安全工作，各級必須扎扎實實，鋪下身子，多吃點苦多受點累都是值得的，要有擔當精神，做任何工作必須真抓實干，身先士卒，率先垂范，全力保證安全工作。三要學會尊重人，尤其是要尊重每一名員工，當人感覺到被尊重的時候，所釋放的能量是不一樣的，所以必須要尊重、愛護每一名員工；四是要學會謙虛，學會成就別人，成就他人方能成就自己，把自己的下屬培養成自己的上級是英明的舉動；五要提升境界，拓寬視野，擴大胸懷，增大容量，把眼光放遠；六是2015年分公司將嚴格按照規定嚴格對礦班子進行全方位考核考評，實行末位淘汰，對不勝任本職工作的，堅決予以處理。
董事長講到，所有人要學會感恩，所謂感恩就是首先要做好本職工作，其次是成就領導，第三是找到空白處，領導沒有想到的，你想到了做好了就是對你自己能力的最好證明，四是不在于你認識多少人，關鍵是誰認識你，要加強溝通，善于溝通。工作能不能干好，要考慮三件事:為什么干?為誰干?怎么干？
集團公司副總經理楊文軍講到，面對當前形勢，大家要有責任感、壓力感、緊迫感，目前危機已經來臨，大家要正確對待，限產限價就意味著虧損，意味著企業危機，意味著個人危機，大家要深刻理解，還應學會如何尊重人，如何做好本職工作。二是責任問題，連續降價后，要改變管理方式和思路，責任需要大家共同擔當，利益才能實現共享，面對當前現實狀況，我們要踏踏實實工作，不要好高騖遠。 |
