12月28日，集團公司在綜合樓三樓會議室召開2014年度述職大會，副科級以上管理干部、安全員參加。三礦礦長、公司處室、非煤企業負責人分別述職。董事長、黨委書記、總經理白元付安排近期幾項工作并結合前期工作，提出三點要求。
一是抓好團隊建設。團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出干部。集團公司把團隊建設作為企業文化建設的核心，只有抓好團隊建設，才能為打造“四有”鐵軍夯實基礎。所有干部要有成就他人才能成就自己的心態，與人方便，自己方便！半p十”目標的十年，是重點強基固本，打造基礎的十年。2015年要實現干部直選，不論什么崗位，明年都要篩一篩，先從礦上開始。管理干部要注意加強有效溝通，尤其是各單位一把手，不要以為自己權力有多大，把權力看得太重。英明的領導是善于調度所有人員，發動員工積極性，努力把工作完成。
二是重點抓好安全管理。做好安全管理，一定要落實好八個字：后娘之心，心狠手辣。出現事故，現場跟班人員必須撤職，對于瞞報的，罪加一等，礦長、副礦長要嚴格追責，調離崗位。所有現場的安全管理人員必須是真抓實干。習主席講“空談誤國，實干興邦”，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。
公司要做大主業，明年外拓辦礦步伐還要加快，要把鴻森打造成第二個平臺，適時安全擴張、理性擴張。前景很美好，但現實也很殘酷，明年大秦鐵路線開通后，銷售價格約為230元，這對我們壓力很大，殘酷的市場形勢逼迫我們必須采取措施，這就需要培養一批有擔當、有責任的干部隊伍。在非煤發展方面，明興不銹鋼鑄造公司在極端不利的市場條件下實現了利潤增長，成果來之不易；眾客食品項目，盡管我們沒有投入人力，但回報要超過當期銀行利潤；晶泰星光電科技項目也進展順利，明年五六月份八條生產線全部開工，現在重點開拓國外市場，發展勢頭非常好，我們發展的信心來自于在座的干部和廣大的職工！八挠小辫F軍中講到要“有靈魂”，就是要求我們要有信念，有信仰，有夢想。各級干部都要圍繞“雙十”目標，創造性地完成自己的本職工作，注意加強學習，加強對自己的鍛煉！坝泄菤狻本褪且懦磺兴叫碾s念，擴大胸懷，升華自己。
三是加強廉政教育工作。我們絕不允許個別管理干部出賣自己的人格，喪失自己的良心，向客戶出手，向下伸手，現在全國從上到下嚴格貫徹八項規定，再伸手就是搬起石頭砸自己的腳，管理干部一定要牢記公司《六條禁令》，特別是管人、財、物的部門，該辦的辦好，不該辦的不能越雷池一步。
面對嚴峻的經濟形勢，各單位要找到自己的盈虧平衡點，嚴控成本，提高效益，要做到全員發動，讓全體干部職工都有成本意識，企興我榮，企衰我恥，企業沒有了，何來自己的崗位？同時要尊重勞動，尊重員工。下一步從事井下工作的人越來越少，“寧花百萬上設備，不花數萬增一崗”，只有機械化程度的提高，才能減少人力，彌補勞動力不足。在嚴控成本方面，要鼓勵干部職工積極創新，全員發動，節約的成本，可大幅獎勵。2015年，銀行對煤炭企業的政策還要收緊，煤炭價格可能還要降低，我們能不能堅持到最后？該怎么打緊每一個環節，每一個步驟，完成我們的使命。希望在座的干部充分發揮個人努力，積極調動廣大職工，帶頭負責，凝心聚力，確保集團公司新年實現新突破。
