11月5日，集團公司召開“決戰60天，實現安全年”動員大會。會議由集團公司副總經理、小港煤礦礦長安寶主持，四名同志首先分享了外出學習成果，副總經理、羊泉煤礦礦長楊文軍宣讀《關于開展“決戰六十天，實現安全年”安全生產競賽活動實施方案》，安監處及三礦代表分別作表態發言，董事長、黨委書記、總經理公成東作重要講話。
公董事長針對后兩個月具體工作作出部署和安排，要求：
珍惜美好發展前景，牢記責任使命，堅決實現安全生產。10月31日，全市煤炭系統“決戰60天，實現安全年”動員大會在杞都賓館召開。會上，市委常委、副市長劉玉作重要講話，對掛圖研判作了高度剖析，作為分管市長，工作千頭萬緒，仍然對分管工作研究如此透徹，這樣的工作態度和工作精神令人敬佩，值得我們學習。十八屆三中全會即將召開，在這個政治敏感期，更需要我們加倍用心，確保安全生產。從企業發展來看，盡管從去年下半年來，煤炭市場遇到了前所未有的寒冬，但我們企業的發展前景依然強勁，近年經過大量投入，公司四個礦系統改造已基本完成，非煤產業也已全面開花，與益客集團合作的益客產業園項目已落地，益客集團經過近年發展，資產總額達到百億，產值位于同行業全國第二，與這樣的大企業合作，一定會為我們帶來豐厚的回報。企業現在已走上健康有序的發展道路，大家一定要珍惜今天來之不易的美好發展前景。近年企業的發展、企業文化的建設引起了社會各屆廣泛關注，外部很多企業來我們企業參觀學習，這增加了我們的壓力，也帶來了動力，別人來學習時，我們應更虛心地去學習別人。作為國企，我們存在很多弊端，人浮于事，懶散等問題依然存在，與民營企業的高效快速相比，我們還有很大差距。近年，公司處處以人為本，在市場極端不好的形勢下，提高了孝德安全獎，提高了效益獎，為的就是讓職工得實惠。但現在大量違章現象依然存在，個別管理人員私心嚴重，處世圓滑，遇到問題不深究，安監員責任心不強，這些現象確實令人痛心。
要大力推行掛圖研判，確實把掛圖研判做實做深入。掛圖研判工作前期我們也已開展，但做得還不夠全面，不夠認真，方法還不夠得當。掛圖研判是安全工作走群眾路線的捷徑，可以吸引各層面職工探討研究安全問題，找到解決辦法。它是安全工作的一個重大創新，它使安全工作在討論中找到途徑，變單向的行政命令為雙向的良性互動，變消極接受為主動思考，變管理人員找隱患為員工探究隱患，變叫我干為我要干，變你說我聽為我說你聽，在掛圖研判的過程中，使大家思維更加活躍。掛圖研判是培訓的過程，也是職工接受教育的過程，必須把這項工作做實做深入。
深入隱患排查，消除各類隱患。抓好安全，重點在于隱患排查。隱患分為四類，第一類是系統隱患，這是公司領導關注的問題，它需要大的資金投入。二是設計隱患；三是管理隱患，包括實施機構和檢查機構中的管理隱患；四是崗位隱患，也就是在職工中存在的發現隱患不及時回報、整改或者違章操作等隱患，F在最大的隱患就是管理隱患和崗位隱患，管理層面失職瀆職，職工違章操作，這也是管理的重點。
加強制度落實，強化檢查監督，嚴格責任追究。管理學中的斜坡球理論，把市場比作斜坡，企業比作球，支撐球上升的動力就是管理。市場我們無法左右，要使球上升，就必須強化管理，球在上升時很困難，但管理的滑坡則會使球瞬間落入底端。制度不落實等于零，任何一個優秀的企業，大家的制度意識都非常強烈。企業是我們賴以生存的家，愛企業這個大家就要像愛自己的小家一樣，首先就要有執行制度的意識，制度面前人人平等。作為職業人，都要有良心和愛心，公司推行的孝德文化，就是教人如何做人做事。一個人的心就如一座廟，如果沒有了善心，廟里住的就是牛鬼蛇神，如果裝滿善心，那廟里住的就是菩薩。曾國藩提出的著名的“三致祥”理論中，就有孝致祥，可見孝道的重要。抓好安全生產就是最大的積德行善，違章作業就是最大的不孝。企業文化最終追求的是上下同欲，齊心協力，只有凝聚共識，企業才能戰勝各種困難，不斷發展。十八屆三中全會即將召開，新一屆中央領導班子為我們描繪了中國夢的宏偉藍圖，相信在大家的共同努力下，一定會實現全年安全生產，實現明興夢。 |
