集團公司自2011年開始，重點實施以規范嚴格完善財、供、銷管理機制為內容的“陽光工程”，成立招標采購、產品銷售、基建工程三個價格委員會，采用鏈條式管理模式，使“人、財、物，產、供、銷”從前期運作、過程監督到結果審查環環相扣，在公開透明的陽光環境中進行，保障了企業健康發展。
為及時掌握市場動態，獲取市場信息，確保招標工作規范、有序開展，明興礦業集團于3月18日對礦用物資材料進行了全面招標。成立了以副總經理為組長，三礦礦長為副組長，相關單位為成員的領導小組，并下設六個分組，按照有關要求對各部門的具體工作進一步細化，由企管處負責標書和招標物質種類的制定，供應處負責標書的發放、人事處負責招標信息的錄入、文化處負責接待宣傳工作，招標領導小組負責評標工作，審計督察處負責招標工作的調度監督工作，通過招標委員會、監督委員會并吸收職工代表參與，對所有設備、原材料、辦公用品等36大類2870多種材料進行了公開招標。
招標過程依據物資采購的招投標透明、基建工程的招投標透明、煤炭銷售的價格透明，同樣的物資比質量、同樣的質量比價格、同樣的價格比距離、同樣的距離比服務的“三透明、四比較”原則，做到了公平、公正、公開，確保了招標工作的順利完成。
企管處/閆光海 |
